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课程框架
第一个月第一周
阿里国际站新店面基本构建关键步骤
1)阿里国际站建设流程考试大纲
2)快速有效搜集关键字及同行业关键字(有小彩蛋)
3)照片制作:产品主图，详情图营销点应当突出什么?怎么抓到客户的需求?
4)主图制做:如何让顾客看了30s主图5)提交图片与视频关键点
第一个月第二周
高品质精典商品的出台
1)组标题上:如何筛选关键字
2)组文章标题下:至少文章的标题包括数最多的关键字(有小彩蛋)3)详情图模版下载:制做一劳永逸的商品详情图模板方式
4)产品展示上:如何发布母商品 产品类目挑选
5)产品展示下:怎么才能公布子商品
第一个月第三周
用最少的钱和有限的时间，把优质品测出
1)直通车计划主要用途分析
2)直通车计划创建
3)迅速引流方法方案创建
4)新产品培养计划创建
第一个月第四周
店面装修何时开展?如何进行?用什么方法进行?
1)店面装修节奏感分析
2)店铺装修模板解读
3)店面装修专用工具解读
第二个月第一周
剖析商品，继续测试商品
1)怎样多样化运用相关数据开展产品定位
2)剖析所得到的良品怎么设置广告宣传及营销?
3)橱窗展示的正确使用方法
4)店面装修商品链接添加
5)商品详情图产品网页链接添加
6)经营周刊怎么制作，必须什么内容
第二个月第二、四周
怎样获得自然搜索流量
1)超级粉丝通上:拍照总流量好，具体内容好的照片
2)直播间解读上:怎么制作直播脚本
3)直播间介绍一下:如何运用直播间捞客
4)如何报RFO，怎样跟踪RFQ
第三个月第一周
产品定位，精细化营销
1)怎样更有针对性的剖析商品:什么样的产品，花了多少，来啦是多少条外贸询盘
2)出口外贸直通车的精细化管理设置上:关键词优化怎样竟价
3)出口外贸直通车的精细化管理设定下:爆款推动，钻石展位怎么设置
4)评星提高解读
5)评星提高:买卖力怎样提高(怎样补单)
6)营销能力怎样提高
7)整体实力良品及爆品打造提高
当然排名第一产品打造)
8)经营月报怎么制作，必须什么内容?
第三个月第二周
业务员引入，外贸询盘洽谈
1)数字化团队运营:经营日常工作日志
2)数字化团队运营:销售员和经营中间不得不说的黑色地带
3)阿里国际站2名节:3月新贸节，9月采购节表述及日常活动推广
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